第八届中欧商业在线创新学习大会2022年7月20日闭幕。
7月20日，万众期待的第八届中欧商业在线创新学习大会2022圆满落幕。今年，创新学习大会以“重塑增长：与长期共舞”为主题，特别邀请9位国内外具有代表性的教授和专家悉数到场，共探变局中如何发现增长新思路，助力企业重塑竞争力，穿越周期，实现可持续发展。此次大会通过8大平台同步直播，累计总浏览量近42w人次。
中欧商业在线创新学习大会现场
自2020年新冠疫情爆发以来，数字经济已逐渐成为这个时代的主题词，领先企业的数字化转型已经基本经过了探索阶段，开始向数字化转型的深水区进发。但数字化转型并非只是技术、工具的升级，一些盲目跟风的企业往往会走入死胡同。数字化转型，更应该是”人”的转型。
认知、战略与组织重塑
数字经济发展到现阶段，仅仅依靠数字化工具而建立的浮于表面的数字化转型，已不足以帮助企业在这个vuca时代建立竞争优势，其背后真正考验的往往与认知、战略、组织和人才相关。
中欧出版集团执行ceo郭霖及远程连线分享教授
中欧出版集团执行ceo郭霖在大会欢迎致辞中引用了管理学大师、”学习型组织之父”彼得·圣吉的观点 — 企业要真正完成数字化转型，需要注意两方面关键因素：一是企业需要立足自身情况制定转型目标；二是通过数字化技术有效提升组织的协同效率，为企业创造新的价值。”由此可见，当前企业所进行的这场数字化变革之旅，是组织管理长期性、系统性的重大创新革命”，郭霖表示。
正如多年疫情之下，经济复苏带来的企业挑战与机遇成为当下关注度最高的一个话题，无论规模多大、处于哪个发展阶段的企业，都会面临持续增长的瓶颈。如何找到突破口，快速度过增长瓶颈？大会远程连线美国理海大学艾克卡全球杰出讲席教授方二，他认为，企业真正要做的就是，树立”重塑增长”的思维。
方二教授主张，后疫情时代的企业应该更好地抓住变与不变的关系，抱持着”大赌大赢”的态度 — “赌”在那些不变的东西上，”赢”在那些变的东西上。他认为，”企业的增长思维可以按照如何更好地‘看五年、谋三年、做一年’的公式来重塑，换句话说，就是企业应对未来的洞察要更清晰，企业的战略要更聚焦，企业的组织和团队要更具创造力。”
而在这快速的变化中，增长的困境同时也是组织能力的困境。由于应对快速变化要求个人能力短时间内不断更新，组织能力自然成为瓶颈。此时，hr和企业学习官们将在重塑增长中扮演极其重要的角色。
对此话题极有发言权的增长战略专家、北大汇丰客座教授/原中欧战略教授/铁汉生态联席总裁葛定昆，就公司持续增长的挑战与hr精英的新使命做了具有针对性的分享。
“人才竞争是企业获取和保持竞争优势非常重要的要素之一。人力资源做到最极致、最终极的目标应该是垄断人才。实际上，这超出了大部分人力资源负责人的思维模式、思维框架和思维上限”，葛教授分享到。
他认为，数字化时代的人力资源应该是企业的战略1066vip威尼斯的合作伙伴，”如今很多企业hr仅仅只是在做执行，或者停留在战略hr的层面。战略人力资源管理之上还有一层，那就是战略1066vip威尼斯的合作伙伴，这需要hr重构人力资源多维度、多层次的立体生态，吸引符合威尼斯2299的文化的未来人才，服务于企业战略，甚至引领企业战略。”
同样由于疫情原因无法出席大会现场的伦敦商学院原组织行为学教授henry moon在远程连线中引用了一系列有趣的经典案例，向与会者阐述了同理心无论是在个人成长还是团队管理中都极为重要，它是未来管理者领导力的一个很重要的行为维度，也是企业组织行为的”隐藏心法”。
数字化时代有两个特点：个体独立和万物互联。每个人既是独立的个体，又是有无限可能的个体，因为所有的事物都在产生关联。这就导致如今对很多问题的理解不能只遵循原有的习惯，而要有全新的角度。
“同理心是一种认知，同时也是一种技能”，henry教授说道，”同理心需要我们学会观察，跳出自我观察周围的环境，从不同的角度看问题，并从中找到重要的信息。”
